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Die Vorteile der kleinen Unternehmen

Was bewundert Jack Welch eigentlich an kleinen Unternehmen, wo er doch einen Mega-Konzern leitet? Eine Auskunft auch dazu gibt es im Buch „29 Leadership Secrets from Jack Welch„.  

  • Sie kommunizieren besser. In kleinen Unternehmen kennt jeder noch jeden und man unterhält sich auch gemeinsam. So kommt es zu einem ständigen Austausch und man kann gemeinsam an Problemen arbeiten. In einem internationalen Konzern ist das bei weitem nicht so einfach. Es müssen extra Vorkehrungen getroffen werden, damit wieder Kommunikation über Abteilungen, Einheiten und Entscheidungsebenen hinweg stattfindet. Ebenso kommunizieren Sie aber auch besser mit ihren Kunden. Oftmals kennen Sie die Kunden noch bei Namen und kennen die Vorlieben und Abneigungen des Einzelnen.
  • Sie bewegen sich schneller. Durch kurze Entscheidungswege und wenig Bürokratie können sie sich schneller wechselnden Erfordernissen anpassen. 
  • Die Leistungsträger sind sehr sichtbar. In kleinen Unternehmen ist wesentlich sichtbarer, wer die großen Säulen des Erfolges sind. Das kann verhindern, dass „Schlafmützen“ befördert werden und stellt die Leistungsträger als Vorbilder heraus. 
  • Sie verschwenden weniger. Ebenfalls durch weniger Bürokratie, kürzere Entscheidungswege, aber insbesondere dadurch, dass man sich auf das Kerngeschäft konzentriert. Es sind schlichtweg nicht die Ressourcen da, um verschwenderisch zu sein. 

Darüber hat Welch natürlich nicht die Vorteile der Finanzkraft und Standfestigkeit eines Großunternehmen vergessen. Es geht ihm mehr um einen weitgehenden Transfer der Eigenschaften von kleinen Unternehmen auf ein Großunternehmen durch entsprechende Maßnahmen.

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Über Paul Herwarth von Bittenfeld
Lean & Agile IT-Unternehmer. Partner bei //SEIBERT/MEDIA & Founder von Rhein-Main-Startups.com. Weitere Erfahrungen in der Geschäftsführung von TwentyFeet GmbH, Gartentechnik.com GmbH, new-in-town GmbH und naturkostaktiv GmbH sowie hunderten Kundenprojekten gesammelt.

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