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Extreme Agile Leadership – kooperative Führung in einer agilen Organisation

Für einen Produktmanager ist es wundervoll mit Teams zusammen zu arbeiten, die selbst Verantwortung übernehmen. Gleichermaßen ist es auf der Ebene der Gesamt-Organisation ein elementarer Change, die Verantwortung für die Organisation in die Organisation hinein zu verlagern.

Wie so etwas ablaufen und ausschauen kann, und wie das sich auf die Führung in Organisationen auswirkt, haben Jo Seibert und ich im Vortrag “Extreme agile leadership – Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Organisation” beleuchtet, den wir kürzlich u.a. auf der JAX-Konferenz und der Agile HR-Konferenz gehalten haben. Aus der praktischen Erfahrung heraus möchten wir zeigen, welchen Einfluss die Einführung von agiler Softwareentwicklung auf unser Führungsverständnis hatte und welche tiefgreifenden Veränderungen für die gesamte Organisation wir daraus gemeinsam entwickelt haben. Insbesondere stellen wir in diesem Vortrag diese konkreten Punkte vor:

• Von der Pyramide zum Pfirsich: Einfluss des agilen Arbeitens auf die Unternehmensorganisation
• Vom geschlossenen Strategiemeeting zum unternehmensweiten Open Space
• Von der individuellen Zielvereinbarung zum gemeinsamen Verbesserungsprozess
• Vom Vorgesetzten zum Mentorenteam: Dezentralisierung der Personalentwicklung
• Vom Zentrum in die Peripherie: Wer entscheidet hier eigentlich?

In Kürze werden wir hierzu auch ein Video veröffentlichen (bei einem Probe-Durchlauf aufgezeichnet ;-)), solange hier aber schon einmal die Slides des Vortrags für Euch:

 

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Über Paul Herwarth von Bittenfeld
Lean & Agile IT-Unternehmer. Partner bei //SEIBERT/MEDIA & Founder von Rhein-Main-Startups.com. Weitere Erfahrungen in der Geschäftsführung von TwentyFeet GmbH, Gartentechnik.com GmbH, new-in-town GmbH und naturkostaktiv GmbH sowie hunderten Kundenprojekten gesammelt.

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