Hyperproduktive Teams mit Scrum: „From Good to Great“

Wie können gute Teams mit Hilfe von Scrum zu großartigen Teams werden? Damit beschäftigt sich Scrum Co-Founder Jeff Sutherland schon seit vielen Jahren. Vor einiger Zeit hat er hierzu in seinem Blog geschrieben.

Jeff Sutherland macht allen motivierten Teams Hoffung, dieses Ziel erreichen zu können. Nach dem aktuellen Forschungsstand soll jedes Team in der Lage sein, hyperproduktiv zusammenzuarbeiten, auch wenn das Unternehmen, in dem das Team arbeitet, nicht die optimalen Bedingungen bietet.

Auf welche Punkte sollten Teams unbedingt achten, wenn sie hyperproduktiv zusammenarbeiten möchten?

  • Alle Teammitglieder müssen in Scrum geschult sein.
  • Der Backlog muss READY seine, bevor er in einen Sprint übernommen wird.
  • Das Software-Inkrement muss am Ende jedes Sprints DONE sein.
  • Immer wenn nur eine Person eine Aufgabe erledigt werden kann, sollte sofort mit Pair Programming gearbeitet werden.
  • Volle Fokussierung – kein Multitasking.
  • Das Team nutzt ein physisches Scrum Board / Taskboard.
  • Kurze Sprints, häufig von nur einer Woche.
  • Der Burndown erfolgt auf Story Point-Ebene (nicht Tasks oder Stunden)
  • Alles (inklusive Support) wird durch den Product Owner priorisiert.
  • Die höchstpriorisierten Hindernisse müssen aus dem Weg geräumt werden.
  • Die Führung des Teams erfolgt nach dem „Servant leadership“–Gedanken.

Eine Verdopplung der Produktivität ist laut einer Untersuchung bereits dann möglich, wenn darauf geachtet wird, dass alle Arbeiten am Ende des Sprints auch wirklich DONE sind. Die Fehlerquote konnte bei den betrachteten Scrum-Teams damit um ganze 40 Prozent reduziert werden. Wenn die Teams konsequent daran arbeiten, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und ihre Arbeiten wirklich DONE abzuschließen, können sie leicht ihre Produktivität drastisch erhöhen. Leider tun dies nur geschätzte 50 Prozent der Scrum-Teams auf der Welt.

Eine weitere Verdopplung der Performance des Teams kann erreicht werden, wenn der Backlog einen hohen Grad von READY erreicht. Dies wirkt sich direkt auf die Effizienz in der Story-Umsetzung aus. Wenn Teams es schaffen, ihre Arbeiten jeweils entsprechend der Definition of DONE abzuschließen und auch einen sauberen Backlog pflegen, der hochgradig READY ist, können sie den Untersuchungsergebnissen nach durchaus mit der vierfachen Produktivität eines Durchschnittsteams erreichen.

Ein weiteres Level der Produktivität kann erreicht werden, wenn es sich um selbstorganisierende Teams handelt, die an der Maximierung ihrer (nachhaltigen) Team Velocity arbeiten und gemeinsame Ziele verfolgen. Dies erfordert flache Organisationsstrukturen und enge Zusammenarbeit.

Auch wenn es einfach klingt, ist es mit Sicherheit herausfordernd in der Umsetzung. Auch hier zeigt sich, dass eine gute Anwendung von agiler Softwareentwicklung viel Disziplin erfordert. Angesicht der starken Produktivitätsverbesserungen, die möglich sind, lohnt es sich denke ich dennoch, sich weiter in diese Richtung zu entwickeln. Dabei hilft diese Präsentation von Jeff Sutherland:
A Practical Roadmap to Great Scrum: A Systematic Guide to Hyperproductivity (PDF)

Foto: drewgstephens

——–
Immer auf dem aktuellen Stand bleiben? Neue Artikel gibt es über Facebook, Twitter, E-Mail (oben rechts) oder RSS-Feed.

Advertisements

Über Paul Herwarth von Bittenfeld
Lean & Agile IT-Unternehmer. Partner bei //SEIBERT/MEDIA & Founder von Rhein-Main-Startups.com. Weitere Erfahrungen in der Geschäftsführung von TwentyFeet GmbH, Gartentechnik.com GmbH, new-in-town GmbH und naturkostaktiv GmbH sowie hunderten Kundenprojekten gesammelt.

3 Responses to Hyperproduktive Teams mit Scrum: „From Good to Great“

  1. seleven says:

    „Eine Verdopplung der Produktivität ist laut einer Untersuchung“ Gibt es hierzu eine Quelle in der das belegt ist? Ich wäre sehr daran interessiert um einige Argumente zur Einführung von Scrum untermauern zu können.

  2. Jeff Sutherland bezieht sich dabei vor allem auf das Unternehmen Systematic, bei dem für mehrere Teams Scrum eingeführt wurde. Das entsprechende Paper von Sutherland und Jakobsen heißt: „Scrum and CMMI – Going from Good to Great“. Der Untertitel ist bezeichnend: „Are you ready-ready to be done-done?“

  3. Pingback: Was kennzeichnet ein gutes Product Backlog? « Produktmanagement und Vermarktung von Internetanwendungen

Kommentar verfassen

Trage deine Daten unten ein oder klicke ein Icon um dich einzuloggen:

WordPress.com-Logo

Du kommentierst mit Deinem WordPress.com-Konto. Abmelden / Ändern )

Twitter-Bild

Du kommentierst mit Deinem Twitter-Konto. Abmelden / Ändern )

Facebook-Foto

Du kommentierst mit Deinem Facebook-Konto. Abmelden / Ändern )

Google+ Foto

Du kommentierst mit Deinem Google+-Konto. Abmelden / Ändern )

Verbinde mit %s

%d Bloggern gefällt das: